ドラッカー教授組織づくりの原理原則　挫折と克服の１３の物語から、事業マネジメントの核心を学ぶ

出版社からのコメント

挫折と克服の13の物語から、 事業マネジメントの核心を学ぶ 世の中には 「美しい会社」と 「醜い会社」がある。 組織の病理を発見する 「39の問いかけ」 1人でも部下ができたら学びたい原理原則！ ◆リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである ◆ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける ◆利益の最大化ではなくミッション実現のために「必要な利益」として方向づける ◆卓越性（強み）と市場を特定し、そこに集中して事業を行う ◆事業は知識で専門化し、市場や製品で多角化する。もしくはその逆で、市場で専門化し、知識で多角化する。 ◆事業は常に顧客が求める価値から考える ? ? ? ? ? ? ……など